Ce premier prototype a permis de tester depuis 2010 l’hypothèse de création de valeur et l’intérêt des hôtes producteurs d’offres et des usagers / passagers. La mise en place d’un processus itératif avec les producteurs et les usagers sur un territoire pilote a permis d’évaluer, via le MVP, la faisabilité technique et des hypothèses :
- Organisationnelles : capacité à construire et faire évoluer cet outil en mutualisant les coûts de développement ainsi qu’en assurant l’autogestion technique et financière des communautés locales.
- Économiques : capacité à générer suffisamment d’activité et à construire un business plan en mesure de financer le développement et la gestion de l’ensemble des outils/ services ainsi que l’autogestion des communautés locales.
- Partenariats et reconnaissances : mise en place de partenariats stratégiques avec le monde économique et institutionnel, obtention de prix, présence médiatique.
- Dans le marché et la désirabilité du projet : intérêt des professionnels et des habitants à produire ensemble. Intérêt des usagers pour bénéficier d’une marque garantissant l’apport culturel et la rencontre
Évaluation quantitative
- Plus de 10.000 passagers accueillis en séjours et balades sur les 5 premières années (2015).
- 40% pour des motifs touristiques et 60% pour des motifs familiaux, professionnels ou de santé (séjours plus long) et 1/3 sont étrangers.
- 120 000 € de retombées économiques sur l’année 2013 : vente de nuitées (1500), de balades, d’ouvrages, de visite de site et d’industrie, etc avec en 2014 30% de nuitées supplémentaires et 100% de balades supplémentaires.
- Voir le site : http://hoteldunord.coop